Personalmanagement
Bereitstellung einer aufgabengerechten Mitarbeiterzahl und die Einsetzung entsprechend ihrer jeweiligen Qualifikation. Die Bereitstellung eines aufgaben- und leistungsorientierten Vergütungssystems. Die Durchführung der Entgeltzahlungen und Besoldung. Die Bearbeitung von Pfändungen, Rentenangelegenheiten, Leistungsentgelt, Kindergeld für die Bediensteten, Personalbedarfsplanung, Personalauswahlverfahren, Personaleinsatzplanung, Ausbildung, (Fortbildung), arbeitsrechtliche Maßnahmen sowie Disziplinarmaßnahmen.
Haushaltsdiagramm
-25,09 €
12 Versorgungsaufwendungen
12 Versorgungsaufwendungen
-25,09 €
46,44%
-23,34 €
11 Personalaufwendungen
11 Personalaufwendungen
-23,34 €
43,19%
-3,67 €
13 Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen
13 Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen
-3,67 €
6,80%
1,93 €
09 Sonstige ordentliche Erträge
09 Sonstige ordentliche Erträge
1,93 €
3,57%
Die Summe entspricht Zeile 26 (ordentliches Ergebnis) in der untenstehenden Ergebnistabelle
Ergebnisgliederung
| Beschreibung | Betrag |
|---|---|
10: Summe der ordentlichen Erträge | 1,93 € |
19: Summe der ordentlichen Aufwendungen | -52,10 € |
20: Verwaltungsergebnis | -50,17 € |
23: Finanzergebnis | 0 € |
26: Ordentliches Ergebnis | -50,17 € |
29: Außerordentliches Ergebnis | 0 € |
30: Jahresergebnis | -50,17 € |
Ergebnis der internen Leistungsbeziehungen | |
31: Erlöse der internen Leistungsbeziehungen | 0 € |
32: Kosten der internen Leistungsbeziehungen | 0 € |
33: Ergebnis der internen Leistungsbeziehungen | 0 € |
34: Jahresergebnis nach internen Leistungsbeziehungen | -50,17 € |